lunes, 27 de mayo de 2013

TAREA ACADEMICA 2

Unidad 2

Pregunta 1: Presente de qué manera el tema elegido puede afectar a los grupos de interés de la empresa. Cite ejemplos concretos para cada stakeholder. Debe listar por los menos cuatro grupos de interés de acuerdo con la teoría.

Los grupos de interés, también llamados stakeholders, fueron todos aquellos que tenían alguna conexión con la empresa Enron, los cuales eran muchos, y que podían mutuamente afectarse como consecuencia de sus operaciones y decisiones ejecutivas.
Como hemos podido ver en este caso particular, los más altos ejecutivos de Enron no tomaban en cuenta el beneficio de sus stakeholders al tomar decisiones importantes, sino el suyo propio, lo que terminó generando el resentimiento de muchas personas y finalmente el descubrimiento de todo el engaño; obviamente, estas prácticas no eran ni serán nunca sostenibles.
A continuación analizaremos los stakeholders más importantes y que más se vieron afectados por la caída de Enron:

·         Los trabajadores

Estos se vieron drásticamente afectados, pues a pesar de perder sus trabajos, perdieron todos sus ahorros, ya que los ejecutivos de Enron siempre los habían motivado, he incluso como política de la empresa, a que inviertan en las acciones de la misma empresa donde trabajaban, prometiéndoles buenos y mejores resultados, convenciéndolos con documentos financieros y contables fraudulentos, elaborados por complicidad por la auditora Arthur Andersen. Finalmente, cuando la empresa quebró y sus acciones pasaron de valer casi $90 a algunos centavos, muchos de los perjudicados fueron todos los empleados de la misma compañía.

·         Los accionistas

Al manipular el mercado de valores, los ejecutivos de Enron estaban jugando con el dinero de muchos inversionistas. Todos los que decidieron volverse accionistas de Enron, convencidos por los increíbles resultados financieros de la empresa y la supuesta excelente situación contable mostrada en los documentos fraudulentos de los auditores, terminaron profundamente perjudicados, pues perdieron relativamente todo el dinero que habían invertido.

·         Los clientes

A parte de manipular el mercado de valores y presentar estados financieros y contables falsos, la empresa Enron tenía un servicio al cliente pésimo. Impulsados por la avaricia y las ganas de hacer dinero sin importar como pueda afectar a otros, brindaban un servicio de muy mala calidad. Por ofrecer un servicio básico como lo es la electricidad, se creían en derecho de utilizarla como sea para generar más utilidades, como operando una planta al 30% de su capacidad para controlar los precios, o generar apagones repentinamente, sin previo aviso, generando caos en las ciudades y pueblos afectados.

·         La comunidad

Enron operaba en la ciudad de California, todos sus habitantes, después de incontables apagones y abusos de parte de la empresa a la comunidad, la detestaban. Esta empresa cumplía un rol muy importante en la sociedad californiana, pues brindaban un servicio básico como lo es la electricidad, el mundo moderno, como lo conocemos hoy, no puede vivir sin este recurso. El hecho de que Enron manipule la capacidad de sus plantas para manipular los precios, o que deliberadamente genere apagones en la ciudad es algo reprobable y que no va de acuerdo a los principios éticos que toda empresa debe seguir.

·         El medio ambiente

Este es un stakeholder muy importante, que generalmente no es considerado pues se cree que es algo estático o interminable, cuando en realidad el medio ambiente es algo cambiante y sus recursos son limitados. Las actividades de todas las empresas, en especial de algunas más relacionadas como la minería o generación de energía, pueden afectar grandemente al medio ambiente. Muchos creen que el efecto es solo en una dirección, pero como sucede generalmente, todo efecto genera una reacción, y el medio ambiente tiende a reaccionar en forma de catástrofes o desastres naturales, sucesos que están completamente fuera de nuestro alcance, pero que sin embargo pueden cambiar nuestras vidas.

Luigi Marmanillo - U200712009

Unidad 2

Pregunta 2: Analice como afecta el tema elegido a la triple base de la sostenibilidad de las empresas y que impacto puede tener en la sostenibilidad general de la empresa.

El concepto de la sostenibilidad se basa en tres importantes pilares que ayudan a medir el rendimiento a largo plazo de las empresas según los términos ambiental, económico y social. Aunque no todas las empresas cumplen con todos estos pilares, es importante que lo hagan ya que todas las empresas dependen de las decisiones que la empresa tome. La empresa Enron no equilibro los tres pilares y esto fue lo que la llevo a la quiebra, de haber sido diferente, la empresa seguiría en el mercado generando ganancias y pudiendo hacer cambios en la sociedad.

Ambiental

Esta variante vela por que los recursos naturales sean utilizados sosteniblemente para que las generaciones futuras también puedan aprovecharlas. Ya que las empresas tienen mucho poder en la sociedad es de mucha importancia que ayuden a mejorar las condiciones del medio ambiente, pero lamentablemente es muy común que muchas empresas se preocupen solo por tener ganancias, aunque estas se generen de mancera ilícita y no se preocupen por el medio ambiente. En el caso Enron, ellos se dedicaban al rubro de energía y la administración de gasoductos y también derivados de gas natural y plantas de energía en todo el mundo. Para esto tenían una gran sede en Houston, Texas y luego se expandió internacionalmente, hasta que llego a la quiebra en el año 2001. La energía, como recurso natural es esencial para el desarrollo de la sociedad por lo cual debe ser usado sosteniblemente respetando la oferta y la demanda para que no haya explotación de este recurso. Es de conocimiento, que para la implementación de algunas plantas de energía, la empresa Enron no realizaba los estudios de impacto ambiental que son necesarios, como se dio en la central térmica de Móra. 

Económico

El siguiente pilar menciona que si las empresas llevan a cabo acciones fraudulentas, el mercado se volverá insostenible a largo plazo, por lo tanto sostenibilidad económica se refiere a que la empresa debe tener un mejor desarrollo económico para que esta tenga más valor. También sucede que algunos responsables de las empresas, es decir directivos o de la alta gerencia, usen este dinero para enriquecerse de manera personal. Enron realizo una serie de acciones fraudulentas que a largo plazo lo llevaron a la quiebra. Por ejemplo, la más conocida fue la destrucción de documentos relacionados a las auditorias que hizo la firma de Arthur Anderson. También se puede mencionar cuando el presidente de la compañía, el Sr. Lay, se contacta con el  Secretario de Comercio Don Evans, para pedirle que tome acciones con el fin de influenciar al Servicio para Inversores Moody para que la compañía no sea degradada en el ranking de créditos. Es decir, Enron cubría información que lo podía afectar económicamente y manipular información financiera a pesar que no era ético, pero a largo plazo esto salió a la luz afectando a la compañía mucho más.

Social

El concepto de sostenibilidad social radica en la justicia social es decir en las habilidades de la sociedad para tener todas sus necesidades básicas. También debe generar desarrollo a los stakeholders. Las empresas no están siendo sostenibles socialmente cuando no se preocupan por la sociedad ni en cómo sus decisiones pueden afectarla. Enron no se preocupaba por la sociedad ni por sus propios colaboradores y empleados. No tenía consideración de cómo sus acciones podían afectar a sus clientes, proveedores y empleados cuando les daban información falsa. Esto se refleja cuando Enron despide a muchísimos empleados por la quiebra de la empresa y también les prohíbe vender acciones asignadas.
Claudia Linares - U200811730

Unidad 3

Pregunta 1: Presente dos ejemplos de análisis utilitarista en su caso de estudio.

El utilitarismo como teoría ética asume diferentes propuestas en donde se puede rescatar que lo que resulta básicamente valioso para los individuos y lo que debemos hacer es aquello que consigue el mejor estado para la persona.
Utilitarismo parte del principio de “Mayor Placer o Felicidad”. Dentro de ella se puede considerar  que una acción es moralmente aceptable si se basa en la maximización de las consecuencias placenteras para el mayor número de personas. El utilitarismo es la doctrina que acepta como fundamento de la moral a la utilidad o principio de la máxima felicidad, sostiene que las acciones son correctas en proporción a su tendencia a promover la felicidad, e incorrectas si tienden a producir lo contrario a la felicidad.
En el caso de Enron lo que podemos analizar es si se debería realizar o no el fraude. El presidente de la compañía, los directivos, jefes y ejecutivos de la compañía optaron por utilizar un análisis utilitarista.
Al final se optó por realizar este negocio fraudulento, ya que era la decisión que causaba un mayor placer para estos sin importar si perjudicaba a sus grupos de interés tales como sus clientes, ahorristas, empleados, proveedores, la comunidad y todas aquellas personas que se  verían perjudicados.

REALIZAR FRAUDE
NO REALIZAR FRAUDE
Placer
Sufrimiento
Placer
Sufrimiento
Ahorristas
Perder todos sus fondos de previsión social
Velar por los intereses de los ahorristas
Consejero delegado
Asegurar sus ingresos y los de su familia
Consecuencias de acciones legales
Pierde la oportunidad de asegurar sus ingresos
Ejecutivos de la empresa
Enriquecimiento rápido y obtener utilidades
Conciencia de estar estafando a mucha gente)
Conciencia
Limpia de saber que no están estafando a las personas
Búsqueda de otras fuentes de ingresos
Auditores
Recibir dinero adicional y aumentar ingresos
Perder prestigio de ser una de las mejores firmas
Perder la oportunidad de generar mucho más dinero
Presidente de la compañía
Ganar mucho más dinero y bonificaciones
La caída de su reputación en la mente de los demás
Conciencia limpia
No generar mucho más dinero

Otro ejemplo claro del uso de la teoría Utilitarista por parte de la empresa Enron, ocurre al analizar la creación de las Entidades de Propósito Especial (SPE), creadas sobre todo con el propósito de financiar o gestionar los riesgos de asociados con determinados activos de la empresa.
Enron decide llevar a cabo el análisis de estas dos opciones, y decide finalmente proceder con  la creación de estas entidades, dado que es la opción que causaba un mayor placer para ellos, sin importarles las consecuencias que esta decisión puede causar en el resto de los Stakeholders.


  
CREACIÓN DE LAS ENTIDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL
NO CREAR LAS ENTIDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL
Placer
Sufrimiento
Placer
Sufrimiento
Auditores
Recibir beneficios económicos por ayudar en el encubrimiento
Perder su prestigio como firma de auditoría.
Conservar el prestigio de la firma.
Presidente de la empresa
Asegurar sus beneficios económicos
Riesgo de acciones legales si se descubre el encubrimiento a través de estas entidades
Perdida de los beneficios económicos
Ejecutivos de la empresa
Encubrir los riesgos de inversiones fallidas.
Saber que están  engañando a muchas personas
Estar tranquilos al saber que no están haciendo nada ilícito
Afrontar las consecuencias de sus acciones y arriesgarse a perder sus cargos
Accionistas
Aumento en el valor de sus acciones mientras no se descubra el encubrimiento.
Si se descubre el encubrimiento, perdida de gran parte de sus inversiones
Un menor crecimiento en el valor de sus acciones.  








Eduardo Vásquez – U911277

Unidad 3

Pregunta 2: presente dos problemas desde el punto de vista de la teoría de la justicia en el caso que analiza y como se respetaría los derechos de los involucrados en este caso.

La teoría de la justicia, basándonos en la definición dada por John Rawls, hace referencia a que está se ve reflejada en una sociedad, la cual es una asociación autosuficiente de personas que reconocen ciertas reglas de conducta como obligatorias en sus relaciones y que actúan basándose en ellas para poder vivir. Estas reglas se manejan respecto a la justicia. Estos principios son los principios de la justicia social: proporcionan un modo para asignar derechos y deberes en las instituciones básicas de la sociedad y definen la distribución apropiada de los beneficios y las cargas de la cooperación social. [1]
Asimismo, cabe mencionar que la justicia como imparcialidad hace referencia a los principios que las personas libres y racionales, quienes se encuentran interesadas en poder promover sus propios intereses aceptarían en una posición inicial de igualdad. La posición original corresponde al Estado de naturaleza en la teoría tradicional del contrato social.
Estos principios son elegidos tras un velo de ignorancia, es por esto que las personas tendrán que elegir entre:
a) Igualdad en repartición de derechos y deberes básicos.
b) Las desigualdades sociales y económicas sólo son justas si producen beneficios compensadores para todos (en particular para los miembros menos aventajados de la sociedad).

Respecto al caso Enron, se puede identificar distintas situaciones que difieren de la teoría de la justicia.

Un primer caso está basado en una de las unidades de negocio de Enron, la cual se llamaba Enron Energy Services (EES), la cual se encargaba de suministrar la electricidad, el gas y los otros servicios que iban gestionados de forma directa  a las empresas y hogares. Esta unidad de negocio se centró en California, lugar en donde la población se había incrementado considerablemente y en el cual, la energía se proveía por medio de muchas centrales eléctricas estatales, pero que no eran suficientes para cubrir toda la demanda.
Se invirtió una fuerte cantidad de dinero en publicidad, puesto que se buscaba atraer y capturar la atención de los nuevos clientes, además se les indicaba que el ahorro promedio anual que les convendría a gran escala.
Es aquí donde se observa, claramente que esta empresa no tomó en cuenta ni  los derechos ni necesidades de su público, sino por el contrario, se acogió de ello para obtener un beneficio únicamente para ellos. Adicionalmente, es por esto que en esta situación se observa la gran desigualdad que hay entre los usuarios perjudicados y de quienes se aprovecharon de sus derechos y los beneficiados funcionarios de esta empresa. Finalmente, es notable que Enron no se basa en la justicia, pues no les brinda a las personas lo que realmente merecen en cada situación dada.


Un segundo caso hace referencia a la firma contable Arthur Andersen, la cual se encargaba de auditar la contabilidad de Enron. Esta firma actuaba de forma fraudulenta junto con Enron, ya que se encargó de indicar que se destruyeran todos los documentos referidos a la actividad económica de Enron, asimismo, se encargó de maquillar y ocultar las pérdidas económicas que iba presentando la empresa. Toda esta manera fraudulenta de actuar iba en contra de los derechos, tanto de los consumidores como el de los stakeholders, pues ellos tenían el derecho de recibir la información verídica de la empresa, informes transparentes de la verdadera situación de la empresa, pues en cualquier situación ellos se verían afectados directamente. Por ejemplo, los inversionistas tenían plena confianza en que la empresa no iba a quebrar por nada, puesto que al observar sus estados financieros sin irregularidades se daban cuenta que la empresa marchaba excelente.
Esto demuestra un problema basado en los resultados justos, el cual nos indica que las consecuencias de los hechos se repartan a todas las partes involucradas en proporción a su responsabilidad, hecho que no se hizo en este caso, pues todos los constituyentes se vieron muchísimo más afectados que la empresa.
El desenlace probablemente hubiera sido no tan perjudicial si es que Enron y Arthur Andersen no hubieran actuado de forma fraudulenta y hubieran mostrado los resultados verídicos y de manera transparente de los estados financieros de la empresa, además que así sí se hubiera respetado los derechos de los stakeholders, pues sabiendo todos la situación real que estaba viviendo Enron, hubieran podido evitar estas terribles consecuencias que fueron ocasionadas por Enron, asimismo, al respetar los derechos de los constituyentes, también se hubiera evitando el impacto causado por la quiebra de la empresa, pues se habría podido tomar las medidas necesarias para evitar consecuencias desastrosas. De la misma manera, si se hubieran respetado los derechos de los accionistas de estar enterados de la realidad de la empresa, estos habrían podido saber qué hacer con sus acciones para verse no tan afectados y no ser engaños.


Katterine Aguilar - U201010800

RAWLS John. (1995) Resumen de la Teoría de la Justicia. Fondo de cultura económica. México D.F




[1] Cfr. Rawls J.

lunes, 15 de abril de 2013

EL GRUPO


ALUMNOS:

Katty Aguilar Rojas.


Código: U201010800
Carrera: Administración y Negocios Internacionales.  
Contribución: Ppts sobre el Caso Enron y Comentario - 1 sobre el Caso Enron.










Claudia Linares Torres.


Código: U200811730
Carrera: Hotelería y Administración
Contribución: Respuestas de las preguntas 1, 2 y 3 aplicadas al Caso Enron.









Luigi Marmanillo Cateriano.



Código: U200712009
Carrera: Turismo y Administración
Contribución: Comentario sobre el Caso Enron y respuesta de la pregunta 2.














Eduardo André Vásquez Chang.



Código: U200911277
Carrera: Administración y Negocios Internacionales
Contribución: Descripción del Caso (Caso ENRON), Comentario - 2 sobre el caso ENRON y respuesta de la pregunta 2.

EL CASO ENRON



CONTENIDO


El presente caso describe y analiza los principales hechos relacionados con la quiebra que se originó en ENRON durante el 2 de diciembre del 2001. El monstruo de la energía ENRON se presentó ante un tribunal de Nueva York, pidiendo acogerse a las leyes que regulan la quiebra de las empresas en EEUU. Para algunos economistas como Paul Krugman, de la Universidad de Princeton, la fecha marco un momento tan decisivo para el mundo de los negocios y para la sociedad estadounidense como fueron otro terreno, los atentados del 11 de setiembre.
El hecho de que una de las empresas más admiradas podría haber incurrido en una serie de engaños y delitos, con perjuicios a miles de trabajadores y accionistas, así como sus presuntas conexiones con la política, abrieron uno de los escándalos más grandes de la historia de EE.UU. con derivaciones aún imprevistas.

ANTECEDENTES

Enron Corporation fue hace unos años una empresa de energía con sede en Houston, Texas que empleaba a más de 21000 personas desde la mitad del 2001.
Enron se constituyó en 1985 cuando se fusionaron la empresa Houston Natural Gas e InterNoth. Kenneth Lay presidente de la ex Houston Natural Gas y luego presidente de Enron, dirigió a la compañía casi desde su creación hasta poco tiempo antes de su estrepitosa caída. Enron originalmente se dedicaba a la administración de gasoductos dentro de los Estados Unidos, aunque luego expandió sus operaciones como intermediario de los contratos de futuros y derivados del gas natural y al desarrollo, construcción y operación de gasoductos y plantas de energía, por todo el mundo, convirtiéndose rápidamente en una empresa de renombre internacional.

LOS PROTAGONISTAS:

Kenneth Lay: ex presidente y director ejecutivo desde 1986, quien renunció a los cargos el 23 de enero aduciendo que así facilitaba la investigación. No obstante se negó a declarar ante la comisión de comercio del Senado, que este martes aprobó una orden para obligarlo a testificar.
Andrew Fastow: ex director de finanzas, despedido una vez iniciado el escándalo y principal sospechoso de maniobras contables fraudulentas.
Joseph Berardino y David Duncan: director ejecutivo y jefe auditor respectivamente de la consultora Andersen.
Clifford Baxter: vicepresidente de Enron hasta mayo del año pasado y considerado testigo clave en las investigaciones. El 25 de enero fue hallado muerto de un disparo en la cabeza; la policía determinó que fue suicidio.
Dick Cheney: vicepresidente de EE.UU. y director de un grupo de tarea sobre políticas energéticas del gobierno. La Casa Blanca admitió que él y su equipo mantuvieron al menos seis reuniones durante 2001 con Kenneth Lay y otros directivos de Enron, pero se niega a brindar detalles sobre la relación entre el gobierno y la compañía. Por otra parte, durante años Lay ha mantenido contactos personales con Cheney y el presidente George W. Bush, quienes por otra parte fueron ejecutivos de empresas petroleras.

LA CRISIS DECADENCIA Y PÉRDIDA TOTAL

A fin de detallar en forma concisa la cronología de hechos que llevó a la caída de esta empresa, se presenta a continuación el presente cuadro:

Fecha Hecho

Diciembre 2000 Kenneth Lay renuncia como presidente ejecutivo pero mantiene la presidencia del directorio a favor de Jeffrey Skilling.
28 Diciembre 2000 Las acciones alcanzan la cotización record de $84.87 – convirtiendo a ENRON en la séptima empresa más valiosa de Estados Unidos.
14 Agosto 2001 Jeffrey Skilling renuncia después de seis meses; Lay retoma las responsabilidades ejecutivas máximas de la compañía.
15 Agosto 2001 El empleado de ENRON, Sherron Watkins envía una carta a Kenneth Lay previniéndole de irregularidades contables que podrían poner en peligro a la compañía.
20 Agosto 2001 Lay convierte en acciones opciones por valor de $519,000.
21 Agosto 2001 Lay convierte en acciones más opciones por valor de $1.48m.
Octubre 2001 La firma Arthur Andersen comienza a destruir documentos relacionados a las auditoríasrealizadas a ENRON. La destrucción continua hasta Noviembre cuando la firma recibe una cédula para comparecer ante la Comisión de Seguridades y de Comercio.
15 Octubre 2001 Lay llama al Secretario de Comercio Don Evans, pero los funcionarios de la secretaría dicen que el llamado era referente a un problema que ENRON tenía con un proyectoenergético en La India.

16 Octubre 2001 ENRON reporta pérdidas por $638 millones de dólares entre Julio y Septiembre y anuncia una reducción de 1200 millones de dólares en su stock accionario. La reducción correspondía a asociaciones arregladas por el Vicepresidente Financiero Andrew Fastow.
22 Octubre 2001 La Comisión de Seguridades y Comercio abre una consulta sobre un posible conflicto de intereses en relación a las asociaciones realizadas por Fastow.
23 Octubre 2001 En una conferencia, Lay trata de dar confianza a los inversores y defiende el trabajo de Fastow.

24 Octubre 2001 ENRON echa a Fastow.
28 Octubre 2001 Kenneth Lay llama al Secretario del Tesoro Paul O'Neill para informarle de los problemas     financieros que enfrenta la compañía. Una Segunda conversación de similar tenor se realiza el 8 de Noviembre. O'Neil dice que declinó ayudar a la firma, en la medida que no pudo detectar posibles repercusiones desfavorables en los mercados financieros debido a los problemas de ENRON.
29 Octubre 2001 Lay llama nuevamente al Secretario de Comercio Don Evans, para pedirle haga algo conducente a influenciar al Servicio para Inversores Moody para que no lo degrade demasiado en el ranking de créditos. Evans no interviene, diciendo que no sería apropiado influenciar la decisión de una agencia privada de inteligencia crediticia.

31 Octubre 2001 La requisitoria de la Comisión de Seguridad y Comercio se transforma en una investigación formal.

8 Noviembre 2001 ENRON revisa sus balances de los pasados cinco años. En lugar de los masivos beneficios previamente proclamados, la firma dice perder actualmente 586 millones de dólares.
9 Noviembre 2001 La firma competidora Dynegy, informa que estaría dispuesta a hacerse cargo del mucho mayor ENRON por 8000 millones de dólares en acciones.
19 Noviembre 2001 ENRON dice que las pérdidas de su tercer cuatrimestre son superiores a lo que se había informado y previene que necesitará financiar una deuda de 690 millones hacia fines de ese mes.
20 Noviembre 2001 El precio de las acciones de ENRON llega a su punto más bajo en 10 años mientras los inversores se preocupan acerca de si la empresa podrá superar sus problemas financieros.
21 Noviembre 2001 ENRON asegura una extensión de su deuda de 690 millones.
26 Noviembre 2001 Las acciones de ENRON están por el piso a $4.01.
28 Noviembre 2001 Dynegy retira su oferta cuando el rating crediticio de ENRON es degradado al nivel de bonos de descarte. Las acciones de ENRON descienden bajo $1 – el stock de acciones experimenta el más pesado descenso en un día en la historia para empresas listadas en el NYSE y en Nasdaq.
02 Diciembre 2001 ENRON pide la protección de bancarrota prevista en el Capítulo 11 y reclama legalmente a Dynergy por incumplimiento de contrato.
ENRON prohíbe a sus empleados vender las acciones asignadas y ligas a sus planes de retiro.
9 Enero 2002 El Departamento de Justicia de Estados Unidos comienza la investigación criminal de ENRON.
10 Enero 2002 La Casa Blanca confirma que Kenneth Lay hacía lobby para apoyar a su empresa poco antes de que colapsara. Arthur Asndersen reconoce que sus empleados destruyeron algunos documentos de ENRON.
El Procurador General John Ashcroft, quién recibió de la empresa fonos para su campaña como Senador, se excluye de la investigación, al igual que el equipo de unos 100 investigadores federales de Hosuton, donde ENRON tiene su cuartel general.
12 Enero 2002 El Departamento de Justicia nombra a Joshua Hochberg, titular de la división de fraudes, como fiscal actuante para dirigir la investigación criminal dentro de ENRON.
15 Enero 2002 Arthur Andersen echa al ejecutivo David Duncan que estuvo a cargo de auditar a ENRON y coloca en su lugar a otros tres empleados.
16 Enero Las acciones de ENRON son dadas de baja en la Bolsa de Nueva York.
23 Enero Renuncia Kenneth Lay.
24 Enero Comienza la audiencia del caso ENRON en el Congreso de Estados Unidos
25 Enero Clifford Baxter, el anterior Vice Presidente del directorio de ENRON y Jefe Estratégico se suicida. Dejó abruptamente la firma en Mayo del 2001, después de haber chocado con Jeff Skilling por las practicas contables de la firma.


HECHOS RESALTANTES DE LA QUIEBRA DE ENRON:

En 2001, Enron reportó ganancias por más de US$1.000 millones. Sin embargo, el 2 de diciembre se presentó en quiebra declarando deudas por más de US$30.000 millones. La quiebra dejó en ruina a miles de sus empleados que además de perder su trabajo vieron desplomarse las acciones (de US$90 a US$0,42) que adquirieron estimulados por el directorio de la compañía. También el fondo de pensión calculado en unos US$700 millones.
Con su presencia en cerca de 40 países y una serie de empresas asociadas, el colapso de Enron, repercutió negativamente en los mercados energéticos en general y en varias compañías que le habían otorgado créditos o tenían contratos con Enron.
La presentación judicial llevó a un organismo oficial a iniciar una investigación sobre el estado de cuentas de la compañía, que admitió a comienzos de año que sus ganancias fueron menores a las declaradas entre 1997 y 2001.
Las dudas sobre las prácticas contables de la empresa que supuestamente tendieron a cubrir la grave situación económica de la compañía se incrementaron ante denuncias de una ex ejecutiva sobre la presunta destrucción sistemática de documentos.
Durante el año pasado, directivos de Enron sostuvieron reuniones a puerta cerrada con el vicepresidente Dick Cheney y su gabinete de política energética. La Casa Blanca admitió los contactos pero se negó a informar al Congreso sobre lo tratado en los encuentros.
La Investigación:
La comisión reguladora de los mercados de valores fue la primera en iniciar la investigación sobre el comportamiento financiero.
El 12 de enero, el Departamento de Justicia de EE.UU. designó al jefe de la sección fraudes, Joshua Hochberg para actuar como procurador en la investigación por causas penales contra la compañía.
La designación de Hochberg se produjo luego de que el procurador general, John Aschcrfot se excusara por haber recibido contribuciones a su campaña política por parte de ejecutivos de Enron.
Una docena de comisiones especiales del Congreso de EE.UU. realizan sendas investigaciones, algunas de ellas desde comienzos del año pasado.
En un hecho inédito, la Contraloría del Congreso (GAO) presentó ante la Justicia una demanda contra la Casa Blanca para obligar a la administración George W. Bush a suministrar información sobre contactos entre el gobierno y ejecutivos de la firma.
El FBI también intervino en la inspección de las oficinas centrales de la compañía, luego de que una ex ejecutiva denunciara la destrucción de documentos comprometedores.

IMPACTO ECONÓMICO:

Las pérdidas son inmensas: queda una deuda estimada en 150 billones de dólares. Esto es su efecto monetario directo. Sus efectos secundarios y coletazos recién comienzan. Por ejemplo, la Banca Morgan ha admitido una exposición de 900 millones y el Citigroup 800 millones. Algunos bancos, tales como el Amalgamated Bank establecido en Nueva York está iniciando acciones legales contra los ejecutivos de ENRON por valor de 15 billones de dólares.
En lo individual, muchos empleados han perdido sus trabajos y visto evaporar los ahorros de sus retiros acumulados durante toda una vida de trabajo. Los accionistas han visto evaporarse sus acciones que pasaron de US$85 hace un año a cero.
El fracaso de ENRON genera preguntas incómodas referentes a los mercados libres de crecimiento rápido. Por lo pronto, hace aparecer como peligrosa la desregulación de los mercados o al menos poco atractiva. Los expertos en políticas de comercialización que aconsejaban aplicar las técnicas de Wall Street a los mercados energéticos, confiando en que ello aportaría una mayor eficiencia y precios más bajos, habrían quedado desautorizados.
Este fracaso es una llamada de atención a los gobiernos, para que sean más cuidadosos a la hora de permitir a las empresas privadas jugar papeles cruciales en el suministro y distribución de la energía.
El mensaje a los inversores es ser más cautelosos en invertir en negocios que no entienden.
En pocos meses, Kenneth L. Lay, ha pasado de ser el héroe de Wall Street a ser el enemigo público número uno. Ha sido el hombre que ha convertido una compañía no espectacular de gasoductos en una potencia financiera, ganado un lugar en el Salón de la Fama de los negocios de Texas. Irónicamente, ha dado cursos y conferencias sobre el futuro rol de las relaciones entre el gobierno y las empresas.
Efectos evidentes de lo que se ha denominado "Enronitis" son la quiebra, en lo que va de este año de dos negocios de grandes proporciones: Global Crossing y K – Mart.
En el 2001, 257 empresas inscritas en la bolsa se acogieron al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras Estadounidense; 176 más que en 2001.